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网站运营的核心内容的二个阶段
日期:2012/5/4

 
 
 
     第一阶段打响网站品牌
      1. 整体运作:网站正入于初创业阶段,以打响品牌知名度为目标,以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。
      2. 网站平台:优秀的网站平台是打响品牌的基础,据升华的成功经验而言,优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。
      3. 网站推广:品牌目标以短期目标为主,务必保证您的目标有80%的机会成功完成。
具体注意点包括:
  a、目标一定是可实现的;
  b、务实整合现有可利用的资源;
  c、系统规划(什么阶段做什么事,思路清晰)
  d、拿出团队认为客观的评估标准,并努力达成
  e、时间安排和控制是重中之重。(时间就是效誉)
      4. 人力资源方面:聘请经理级核心人才,他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面,大胆任命与放权,给出长期的个人回报最关键,具体内容。
      5. 公司管理:前期只需建立基本的沟通流程和基础的员工行业管理制度,避免制度多,实施少的情况;在网站品牌打响期间,沟通比管理更重要。
      6. 销售管理:优厚的销售激励方案是基础,每日的非正式交流是手段,充分调动员工积极性,发挥其主观能力性是关键。

第二阶段成就知名网站
      1、 整体运作:此时网站已进入二次创业阶段,扩张、成长,占领市场是重中之重,但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析,以升华核心成员的职场经验,避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。
      2、 网站平台:网站平台优化是关键,把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化,使网站整体看上去像一位精干的业务人员,身上没有一块烂肉,使其真正成为网站营销平台,让已有客户和潜在客户愉快地使用平台。
      3、 网站推广:继续做好第一阶段的基础推广工作,力求与其它网站资源、其它传统资源,有大型合作,提升网站品牌影响力,做好市场调研、数据分析工作,有效利用技术实现对网站平台的监控,把平台的数据转化为有价值的决策数据,这点很关键。
      4、 人力资源:注重高质量的新血引进、扩大队伍,做好旧有员工的思想工作,内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点,以保持公司正常的新陈代谢;因此,聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。
      5、 公司管理:建立公司业务培训体系,各部门培训体系,公司架构优化和部门责任制必须建立,公司制度完善并走向正轨,避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题;企业文化是网站经营的长久基石,把公司过去成功的经验,提炼成为符合企业长远发展的企业文化,能够使公司真正建立核心竞争力,现状、未来、新资源引进,都应基于此文化。
      6、 销售管理:整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战,因此,为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要;在一切具备之后,迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要,好的模式经过良好的复制,能够让网站迅速占领市场。

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